Baseado na análise de um caso verídico destaca a importância do lado humano em projetos. E os riscos inerentes de sua má gestão.

Aplicar corretamente uma metodologia de gestão de projetos é um bom começo.

Mas o Gerente de Projetos não pode se ater apenas a acompanhar cronogramas e orçamentos. Ele precisa ser capaz de construir e liderar equipes, negociar, administrar conflitos e comunicar com clareza e eficácia.

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